技能职业资格电脑英语出国留学学历考试管理小语种课外辅导财会文体艺术公务员首页
首页 > 河南 > 郑州 > 管理 > 企业内训 - 课程介绍
工厂的整体改善与成本压缩(公开课)
类别:企业内训 所属于机构:上海华制企业管理咨询有限公司
查看全部图片>>
  • 招生对象:

    想参加工厂整体改善与成本压缩公开课的学员

  • 网上报名费:

    请电话咨询 

  • 学制学时:

    2天详见课程概述

  • 开课时间:

    随到随学

咨询电话:0371-67510033
 姓名: 姓名要用汉字  
 手机: 必须是正确的手机号
验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码
    
上海华制企业管理咨询有限公司 客服时间:8:00 - 18:00
培训类别:管理,企业内训

在线咨询

上海华制企业管理咨询有限公司开设工厂的整体改善与成本压缩公开课,提供工厂整体改善与成本压缩的主讲老师、课程内容、开课时间等,报名热线:0371-67512963
课程概述更多课程>>

课程时间:2012年1月7-8日
课程地点:广州
课程费用:
单人票价:3200元
3人套票:8640元
5人套票:13600元
10人套票:25600元
15人套票:36000元
备注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用

一、【课程背景】
  中国是世界制造大国,但随着全球金融动荡,原材料涨价、劳动力成本急骤上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈,中国制造企业面临的外部压力越来越大,同时企业自身也存在一些问题:
1、现场管理水平低,有脏乱不堪现象,影响生产效率及工厂形象
2、生产过程控制不好,产品质量不高,退换货严重
3、生产计划及物料管理不善,产品积压或库存过高,占用大量资金
4、员工积极性和设备效率低下,事故、故障不断导致生产率不高
5、协调沟通及供货把控欠缺,频繁拖延生产订单,导致客户流失
6、没有全面高效的成本压缩方法,损耗严重
7、这些普遍存在的问题,压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁,为解决困惑制造型企业的以上问题,华制国际开发了《工厂整体改善与成本压缩》课程,以帮助企业寻求解决问题的答案与方法。

二、【华制简介】
  华制国际(Made In China International,简称MICI)是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构,是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。
  全球总部设在美国纽约,亚洲总部设在日本名古屋,中国总部设在上海,并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司,同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
  凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队,华制集团可为客户提供标准及个性化的公开课课程,从高、中、基三个层次入手,覆盖全价值链、全职级,并联合推动认证体系的整合,保证课程的权威性和有效性。
  迄今为止,MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场,服务企业8000家,客户满意率为95%以上,重复培训率为70%,是中国最大的制造业培训机构。

三、【课程目的】
本课程通过对目前制造业工厂管理问题的深度剖析和全面梳理,旨在帮助企业优化工厂基本设施及生产环境,有效提高人员主动性及管理能力,在保证质量前提下有效压缩成本,为企业工厂整体改善提供方法及工具,从而提高企业利润及美誉度。

四、【课程特色】

1、实战型讲师授课,提供现成的解决方案
2、理论紧密结合实践,力求实证
3、现场互动研讨,易于理解消化
4、个性化问题的现场指导

五、【课程受益】
 1、提升企业生产效率、降低不良品率
2、有效缩短供货期、减少库存及资金积压
3、获得高效压缩生产成本的方法
4、帮助企业提高产品质量,提升企业客户满意度
5、激发员工提案与发明创造的能力
6、帮助企业形成全面改善文化

六、【课程对象】
企业总裁/董事长/总经理/、副总裁/副总经理、厂长/运营总监、生产计划经理、财务总监、设备经理、质量技术经理、库存控制及其他生产管理人员。

七、【讲师简介】
邱智全(新加坡)
华制集团高级讲师、咨询顾问 
美国南加州大学MBA
英国伦敦国际会计师协会会员
曾任马来西亚金狮集团运营副总裁、英国制罐公司副总经理、机密印刷厂厂长、新加坡、马来西亚上市公司副总经理、总经理、执行董事等。
国际著名成本压缩专家,擅长从工厂成本控制、运营管理体系、品质改良等方面提升企业运营绩效
10余年成本压缩管理顾问工作经历,为近百家著名企业提供过咨询服务

八、【课程大纲】

第一章 基础的改善
1、高层管理主导现场巡视
2、进行5S管理
3、3直3现
4、目视管理
5、杜绝浪费
6、认真做好每一项任务

第二章 作业的改善
1、鼓励员工参与小组活动进行建议和改善
2、排除不合格和微缺陷
3、改善加工的条件
4、缩短安排工作的时间
5、保养与改善工具
6、对设备进行小改善
7、尽量废除监视作业
8、明确每位员工的责任

第三章 车间协调
1、订立整合性的目标体系
2、互相关心
3、快速反应
4、共享信息
5、纵向的联合行动
6、消除重复的浪费
7、生产与销售的协调
8、使客户满意

第四章 全员参与保证QCD的良好状态
1、全员参与的生产保障
2、节省资源
3、设置专门保障队伍
4、专门保障队伍的培训
5、质量保障
6、工具的保障
7、加工条件的优化
8、无止境地保障良好状态

第五章 质量保证
1、追溯源头的质量检查
2、防止粗心
3、防止再次发生
4、自动化
5、工序设计和制造技术
6、产品责任
7、跟踪能力的确保
8、规定和执行的一体化

第六章 缩短交货期
1、作业指示的改善
2、生产计划的弹性化
3、工序管理
4、工厂透明化
5、批量适当化
6、多技能化
7、零滞留化
8、内外生产的同步化

第七章 压缩库存
1、直视库存
2、采用ABC管理法
3、订单发行规程化
4、外协的规范化
5、压缩材料库存
6、压缩半成品
7、压缩工序之间的滞留库存
8、工厂内部物流的改善

第八章 全面成本压缩
1、易于生产的设计
2、VA/VE活动的推进
3、成本数据库的运行
4、扩大通用零部件
5、削减零部件数量
6、削减工时
7、设备灵活性和工序的重新编排
8、合作管理

企业内训培训课程
机构介绍详细介绍>>

  华制国际(Made In China International,以下简称MICI)是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及企业培训服务机构,是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。

  MICI在美国纽约、辛辛那提、盐湖城和日本东京、名古屋分别投资或参股了美国格林集团、 LEANCOR(中国)公司、美国CCOE公司、日本精益软件株式会社、日本JMC株式会社五家公司。

  全球共有680名正式员工。 MICI中国总部设在北京,并在上海、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都、天津、重庆等城市设有分支机构。
 
  MICI拥有中国首家精益研究院和中国规模最大精益咨询顾问团队,专职顾问和研究人员超过 80人,他们均来自日、韩、美、欧的跨国企业、优秀的精益咨询公司或著名商学院。

  凭借多年积累的丰富经验、专业能力以及对全球资源的整合, MICI与客户携手合作,为客户量身订制产品、服务及解决方案:  

  1、向精益企业转型咨询:为客户定制“精益转型战略”,构建基于精益的“企业管理系统”、“精益梦工厂”、“精益道场”,打造卓越运营能力。  

  2、全球标杆学习服务:为客户提供标准及个性化的全球及国内标杆学习“交钥匙”服务。  

  3、人才培训与发展:为客户提供标准及个性化的公开课课程、内训课程、班组建设课程及系列高峰论坛等多种形式的学习发展机会。   迄今为止,MICI已为16000家企业提供了各种产品和服务。无数客户证明,华制国际,缩短了中国与世界的距离。

企业内训学校推荐
培训实景更多培训实景>>
 
在线报名
报考课程:工厂的整体改善与成本压缩(公开课)
本人报名  帮别人报名
姓名:* 姓名只能是汉字
性别:
民族:
固定电话:
手机号码:* 您的随身手机号
QQ:
电子邮件:
联系地址:
* 省份 + 城市 + 市区 + 详细的地址
邮政编码:
备注:
验证码:*验证码,看不清楚?请点击刷新验证码
 
学校:上海华制企业管理咨询有限公司 课程:工厂的整体改善与成本压缩(公开课) 报名电话:0371-67510033点击这里【在线报名】