课程时间：2011年12月24-25日
课程地点：无锡
课程费用：
个人票价 3200元
3人套票 8640元
5人套票 13600元
10人套票 25600元
15人套票 36000元
备注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用

一、【课程背景】
企业50%的不良品都源自物料问题
企业资源难以有效统筹
库存问题越来越严重
交货时间总是难以保障
制造过程的浪费似乎无法避免
想构建完善的物料控制体系，却不得要领 生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！华制特设《生产计划与物料控制》围绕七大难题展开。
 
二、【华制介绍】
　　华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、天津等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
　　凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队，华制集团可为客户提供标准及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，保证课程的权威性和有效性。
　　迄今为止，MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是中国最大的制造业培训机构。
 
三、【课程目的】
本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合的方式，通过多种专业模型，旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。
 
四、【课程受益】
1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法
2、认清计划人员的角色并准确定位
3、学会均衡生产计划与物料控制的方法
4、学会订单与紧急订单处理的技巧
5、学会库存控制与交货期管理技巧
6、学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案，
7、行业专家实战分享，帮助企业避免在生产计划与物料控制环节中存在的问题。
 
五、【课程特色】
 1、深入浅出地理论剖析，结合中国企业的最佳实践，具极强实用性；
 2、企业经典案例展示，形象生动，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合；
3、启发式互动与模拟演练相结合，融合现场客户代表实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

六、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理和主管。

七、【讲师介绍】
周 云 老师
工程硕士，香港理工大学MBA 
AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
中山大学教授经理研究会理事
惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理
曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次

八、【课程大纲】

第一章 运作流程图分析
1、对外的流程分析
2、内部的流程分析
3、价值流分析

第二章 销售预测与出货计划
1、精确销售预测的重要性
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、如何做滚动销售预测
4、销售订单与出货计划
5、销售预测误差分析

第三章 计划人员的角色
1、计划人员的一般角色
2、重新定位计划人员的角色

第四章 均衡订单处理与生产计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划的分类（大、中、小计划）
4、生产计划的分解与排程
5、均衡生产之EPE排产技巧
6、实施均衡生产的四大前提
（1） 布局优化
（2） 快速换型
（3） 作业标准化
（4） 多技能员工

第五章 物料控制的主要方法
1、BOM与物料需求
2、物料计划的七个步骤
3、物料短缺的原因与对策
4、库存控制的目的与内容
5、影响库存水准的主要因素
6、库存计划的四个经典模型
（1） s，Q模型
（2） R，S模型
（3） s S,模型
（4） R，s, S 模型
（5） 订货批量计算的五种方法
7、库存的服务水平模型
（1） 缺货概率
（2） 缺货次数
（3） 完成率
8、安全库存的设定与服务水平的关系
9、新产品上市对计划与物控的特殊要求
10、产品终止对计划与物控的特殊要求

第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1、交货期的四个组成部分
2、缩短订单处理周期
3、缩短采购周期
4、缩短生产周期
5、缩短运输/配送周期

第七章 PMC绩效管理
1、PMC绩效执行的六个方面
2、PMC目标管理流程
3、PMC关键绩效指标KPI解析

　　华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及企业培训服务机构，是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。

　　MICI在美国纽约、辛辛那提、盐湖城和日本东京、名古屋分别投资或参股了美国格林集团、 LEANCOR（中国）公司、美国CCOE公司、日本精益软件株式会社、日本JMC株式会社五家公司。

　　全球共有680名正式员工。 MICI中国总部设在北京，并在上海、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都、天津、重庆等城市设有分支机构。
 
　　MICI拥有中国首家精益研究院和中国规模最大精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过 80人，他们均来自日、韩、美、欧的跨国企业、优秀的精益咨询公司或著名商学院。

　　凭借多年积累的丰富经验、专业能力以及对全球资源的整合， MICI与客户携手合作，为客户量身订制产品、服务及解决方案：  

　　1、向精益企业转型咨询：为客户定制“精益转型战略”，构建基于精益的“企业管理系统”、“精益梦工厂”、“精益道场”，打造卓越运营能力。  

　　2、全球标杆学习服务：为客户提供标准及个性化的全球及国内标杆学习“交钥匙”服务。  

　　3、人才培训与发展：为客户提供标准及个性化的公开课课程、内训课程、班组建设课程及系列高峰论坛等多种形式的学习发展机会。   迄今为止，MICI已为16000家企业提供了各种产品和服务。无数客户证明，华制国际，缩短了中国与世界的距离。