报名截止：2012年1月27 日
课程名称：《品牌变革—韩国三星标杆学习之旅》
课程时间：2012年2月26日-3月4日（8天7夜）
授课地点：韩国·首尔·安城
课程费用：
10人套餐：368000 人民币
5人套餐： 189000 人民币
3人套餐： 116400 人民币
1人费用： 39800 人民币
费用包含： 培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等 在韩期间餐饮、住宿（四星级酒店）及计划内交通费
往返机票费：国际航班经济舱标准
人身意外伤害保险费：最高赔偿额可达80万人民币
指定景点观光旅游费：门票、导游及小费
费用不含： 中国境内的交通及食宿费用（包括香港、澳门、台湾）
签证办理费用：行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

一、【标杆概述】
　　随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。
　　据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。
 
　　标杆学习全球行概念
　　标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

标杆学习全球行方法

二、【华制介绍】
　　华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在北京，并设有上海、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都、天津、重庆等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
　　 截至2011年3月，MICI已成功举办298届全球标杆学习之旅，服务企业四千余家，每年出团人数在2000人以上，占据80%以上的海外标杆学习市场份额，客户重复消费率高达70%，是中国无可争议的标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任，源自以下三个方面：
　　全球资源整合： MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与哈佛商学院、西点军校等47家院校建立了长期合作关系，是国内唯一掌握上游标杆资源的培训服务公司。
　　专业服务背景： MICI拥有丰富的咨询培训经验，保证了从课程设计、讲师配置、名企参观和学习交流等环节最大限度贴近企业实际需求。
　　强大后台支持： MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。

三、【课程背景】
　　2011年，是中国“十二五”规划的开局之年。未来五年，优化产业结构、改善产品质量、增强产业配套能力，提升新产品开发能力和品牌创建能力，促进企业由大变强是中国企业的主要任务。中国企业也积极酝酿实施自己的下一个五年计划，希望能在新的征程中找准方向并迈出完美坚实的第一步，进而打造拥有国际知名品牌和核心竞争力的现代企业。
　　企业靠什么样的产品才能形成自己的核心竞争力？在功能和质量不断同质化、乱花渐欲迷人眼的信息时代，品牌效应正在潜移默化中影响着消费者的选择。对于品牌的理解程度，将影响一个企业的整体规划，进而决定企业的兴衰存亡。三星的品牌变革历程就是最好的例证。三星以索尼为师，突破了技术门槛；以美国为范，设计理念得到全球认可；而制胜的关键是三星在具有全局观的品牌重塑历程中的坚持不懈。
　　韩国三星标杆学习之旅，通过参观学习三星旗下的优秀企业，以三星资深管理者和专业讲师的精彩剖析，全方位了解三星的战略变革、人才培养、质量管理、营销策略。通过对标三星，中国制造业必能寻找到“由大变强”的有效途经。

四、【课程特色】
1、三星品牌变革特色课程培训
2、核心工厂标杆参观
3、专家、教授、企业高管授课
4、团队沙龙互动学习
5、潮流韩国体验时尚
6、潮流韩国体验时尚

五、【学员对象】
 董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

六、【课程受益】
　　获得三星品牌崛起“真经”，准确定位企业品牌，确立品牌升级之路；
　　了解三星电子中长期战略变革；
　　结合中国市场背景，突破传统思维模式，重新思考企业变革路径；
　　了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略，解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设；
　　深入剖析三星工厂全面质量管理秘诀，建立更有效的质量管理模式；
　　学习三星创造性运用TPM、TPS、6Sigma等经验，推动韩国经营管理模式在中国的本土化；
　　通过借鉴三星营销的成功之道，学习三星的营销理念，帮助企业树立良好的公共形象和品牌形象；
　　通过企业高管指导交流，开阔视野、拓展思维，与各行企业精英交流心得，共享经验，碰撞智慧；
　　结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

七、【行程安排】

 注：上述行测为预定，实施时有部分调整的可能。

八、【课程内容】

《三星的战略变革》
一、变革的动力
1、二次创业
2、法兰克福宣言
二、变革战略
1、变革核心
2、品牌定位
3、经营策略
三、变革措施
1、对标一流企业
2、构建核心技术
3、以制造为中心的CFT革新活动
4、三星集团的国际化
5、全面变革与铁血变革政策

《三星的人才管理》
一、三星人力资源策略
1、网罗各国优秀人才
2、设立海外研究中心
3、推动内部人员国际化
4、实现各地管理层本土化

二、三星人才经营模式
1、TALC人才育成计划
2、锦鲤人才论
3、培养核心领导
三、三星的企业文化
1、经营哲学和核心价值观
2、创业理念和三星精神

《三星的质量管理》
一、质量管理原则
1、领导主导
2、全员参与
3、系统化管理
二、质量管理的规划和实施
1、质量目标的管理
2、流程和标准
3、质量成本与质量经济性管理
4、PDCA在质量管理体系中的应用
三、三星以品质为主的经营
1、品质创新的方向
2、品质宪章

《三星的营销策略》
一、三星的营销理念
1、技术创新
2、顾客至上
3、精准定位
二、公共关系营销
1、可持续性的体育营销（TOP奥运赞助计划）
2、积极参与社会公益活动
三、品牌营销
1、坚持品牌定位，提升品牌价值
2、系统化品牌推广，做好品牌形象
3、案例学习：借鉴三星和LS产电品牌的中国化

　　华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及企业培训服务机构，是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。

　　MICI在美国纽约、辛辛那提、盐湖城和日本东京、名古屋分别投资或参股了美国格林集团、 LEANCOR（中国）公司、美国CCOE公司、日本精益软件株式会社、日本JMC株式会社五家公司。

　　全球共有680名正式员工。 MICI中国总部设在北京，并在上海、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都、天津、重庆等城市设有分支机构。
 
　　MICI拥有中国首家精益研究院和中国规模最大精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过 80人，他们均来自日、韩、美、欧的跨国企业、优秀的精益咨询公司或著名商学院。

　　凭借多年积累的丰富经验、专业能力以及对全球资源的整合， MICI与客户携手合作，为客户量身订制产品、服务及解决方案：  

　　1、向精益企业转型咨询：为客户定制“精益转型战略”，构建基于精益的“企业管理系统”、“精益梦工厂”、“精益道场”，打造卓越运营能力。  

　　2、全球标杆学习服务：为客户提供标准及个性化的全球及国内标杆学习“交钥匙”服务。  

　　3、人才培训与发展：为客户提供标准及个性化的公开课课程、内训课程、班组建设课程及系列高峰论坛等多种形式的学习发展机会。   迄今为止，MICI已为16000家企业提供了各种产品和服务。无数客户证明，华制国际，缩短了中国与世界的距离。